Как развить в себе лидерские качества и стать примером осознанной безопасности

Наверное, каждый человек имеет амбиции стать лидером. Это естественно: лидерские качества могут проявляться в людях уже в детстве и развиваться на протяжение всей жизни. Можно ли воспитать в себе лидера в зрелости? Или же лидерство — это исключительно врожденное качество?

Ответ на этот вопрос воодушевляющий: развить лидерские качества реально. Более того, в сфере безопасности труда нужно становиться лидером. Ранее мы говорили о культуре безопасности, и нами был сделан закономерный вывод, что культура складывается из многих аспектов и сама по себе она не сформируется – для этого нужны лидеры.

Что такое лидерство в охране труда?

Разберёмся детальнее. Лидерство в области охраны труда – способность руководить группой людей, влиять на них и вовлекать их осознанно и добровольно действовать соответствующим образом для достижения целей компании в области охраны труда.

Авторитет лидера в коллективе должен основываться на высокой личной культуре труда и профессиональной компетентности, авторитет лидера – это фундамент искусства управления.

Зачем лидеру нужно обладать управленческими качествами? Рассмотрим на примере.

Работники нарушают требования безопасности

Почему?

Цель лидерства – влиять на поведение. Проявление лидерских качеств в области охраны труда оказывают влияние на подчиненных, руководителей, работников других структурных подразделений, даже подрядчиков и субподрядчиков.

Примечательно, что безопасность подчиненных работников находится в прямой зависимости от уровня лидерских качеств как непосредственного руководителя, так и руководителей вышестоящих уровней принятие решений которых, при осуществлении хозяйственной и иной деятельности может причинить вред здоровью и жизни человека. Лидер может отказаться от выполнения какой-то работы, если она будет небезопасна.

Принципы лидерства

Чтобы человек стал лидером, должно совпасть множество факторов.

Он должен совпасть по убеждениям с коллективом.
Должен показывать определённый авторитет.
Потенциальный лидер должен предпринимать действия и поддерживать коллег.

Если совпадения не произошло, человек не становится лидером для нас. Однако он может быть лидером для кого-то другого.

Принципы лидерства: убеждение

Лидер должен быть убежден в своем понимании безопасности труда, следовательно, убедительно доносит это до работников. Необходима уверенность в своих знаниях и вера с свои убеждения. Пропагандируя культуру безопасности, лидер не может пренебрегать ей даже когда рядом нет коллег. Лидер должен быть привержен тем словам, которые он доносит до коллег и должен подтверждать их действиями.

Становясь лидером, мы автоматически становимся примером для коллектива, значит мы должны демонстрировать личную приверженность по обеспечению безаварийной рабочей среды.

На плечи лидера ложится личная ответственность за обеспечение безопасности труда работников. Коллеги должны понимать, к кому можно будет обратиться в сложной ситуации.

Принципы лидерства: авторитет

Без авторитета нельзя стать лидерами. Важно подавать пример своими поступками - безопасным поведением и выполнением всех требований охраны труда. Лидер должен транслировать уверенность в знаниях технологии и принципов работы, должен иметь смелость и решительность, например, остановить работы, если они небезопасны для работников. Лидер должен знать, какие риски есть на рабочих местах.

Лидер следит за тем, чтобы руководители осознавали личную ответственность за безопасность труда подчиненных.

Обязанностью лидера становится поддержание атмосферы «открытости» и «прозрачности» труда. Трата ресурсов, бюджета и времени, на поддержание системы безопасности – это меньшее, чем можно заплатить за безопасность сотрудников. Реальными действиями лидер показывает приоритетность безопасности в сравнении с производственными и финансовыми показателями.

Принципы лидерства: действия

Согласно этому принципу, лидер поощряет и поддерживает корректный диалог в целях выявления рисков и принятия соответствующих мер по их снижению.

Он осуществляют строгий контроль за соблюдением правил охраны труда. Лидер может привлекать к ответственности тех, кто сознательно нарушает правила или призывает других нарушать их.

Лидер может даже останавливать работы при наличии небезопасных условий или действий, таким образом поощряя безопасное поведение работников.

Принципы лидерства: поддержка

Лидеры поддерживают работников в вопросах охраны труда:

Чтобы начать внедрение культуры безопасности, нужно:

Как замотивировать работника в сфере охраны труда

Есть несколько рычагов воздействия на сотрудников. Их эффективно применяют для большее четкого разъяснения важности соблюдения требований охрану труда. К ним относятся:

Ценности. Для нас такими являются семья, здоровье, карьера, самореализация. Безопасность становится приоритетом для каждого, когда напоминаешь о ценностях их жизни.

Потребности. Без соблюдения требований безопасности нельзя удовлетворить потребности. Потребности конкретного человека тесно связаны с его ценностями и убеждениями.

Например, у человека может существовать внутренняя потребность в публичном признании его заслуг, успехов. Мотиватором для него может являться участие в конкурсе на лучшего по профессии. Чтобы достичь цели в виде победы в этом конкурсе, работник «захочет» качественно выполнять все условия конкурса, необходимые для победы – в том числе, соблюдать требования безопасности.

Стимулы. Безопасное поведение поощряется, а небезопасное наказывается. Положительные стимулы работают эффективнее, чем негативные. Стимулами могут служить: