Культура безопасности. Системный подход к внедрению

Культура – неотъемлемая часть нашей жизни. Все мы знакомы с культурой поведения, культурой речи. Культура должна быть везде, даже на производстве. Зачем? Давайте разбираться.

Начнем с того, что культура безопасности – это нормы и правила, а также принятые способы их выполнения, которые влияют на поведение и отношение работников к обеспечению собственной безопасности и безопасности других людей на производстве.

Именно работодатель должен сформулировать нормы и правила, которые будут регулировать поведение работников. Работники смогут сделать свой труд безопасным только путем осознания личной ответственности за жизнь и здоровье себя и коллег, путём принятия производственных и управленческих решений.

Большинство несчастных случаев связаны с некорректными действиями работников. Почему такое происходит? Потому что работники совершают ошибки. Однако эта причина не является коренной. Если мы заглянем внутрь организации, понаблюдаем за сотрудниками, мы быстро поймем, что ошибки происходят из-за того, что не выстроены рабочие процессы.

Вы возразите: «А как же ситуации, когда рабочий сознательно не надевает каску? Такое сплошь и рядом». Вы абсолютно правы. Однако для полноты картины стоит задать вопрос: «Выдали мы ему удобные средства защиты? Вовремя ли мы их заменяем? Обеспечиваем ли условия, когда СИЗ комфортно пользоваться?»

Более того, когда работник совершает критические ошибки, он может не осознавать, какие последствия влекут за собой его действия. Руководство недостаточно четко дало понять, какие санкции ждут работника за нарушение субординации. Не установлены границы дозволенного, нет культуры поведения в коллективе. Большое значение в том, пониманию ли сотрудники последствия своих действий, имеет обучение сотрудников. Каждая компания может дать своему сотруднику качественное обучение, которое обезопасит работников.

Почему, чтобы решать проблемы на производствах и в цехах, многие компании вспоминают именно о культуре безопасности? Ответ прост: многие руководители считают, что её формальное наличие как-то сможет обезопасить работника. Однако просто провести поведенческий аудит безопасности недостаточно для того, что реально сформировать целую культуру.

Чтобы начать внедрение культуры безопасности, нужно:

Как приступить к действию?

Система управления охраной труда и культура безопасности

Система управления охраной труда (СУОТ) состоит из 20 процессов, два из которых, оценка профрисков и спецоценка влияют на формирование культуры безопасности. Сама по себе культура безопасности – это, можно сказать, уважительное отношение к работнику. Если мы хотим внедрить культуру безопасности, необходимо использовать культуру проведения, например, специальной оценки условий труда (СОУТ). Работнику необходимо показывать процесс проведения СОУТ, проводить оценку так, чтобы работник понял, чтобы была налажена коммуникация.

Культура процессов специальной оценки условий труда

Культура проведения специальной оценки условий труда отражает отношение организации к процессу выявления и оценки воздействия рабочих условий на здоровье и безопасность работников.

Этот процесс является ключевым элементом обеспечения здоровых и безопасных рабочих мест.

Показатели эффективности процесса определяют: класс условий труда, перечень вредных, опасных производственных факторов, количество мероприятий по улучшению условий.

Культура проведения оценки профессиональных рисков

Она отражает отношение руководства и работников к процессу и значимости оценки рисков для обеспечения безопасности и здоровья на рабочем месте. Культура оценки профессиональных рисков включает в себя ценности, убеждения, практики и нормы, которые определяют подход компании к выявлению, анализу, оценке и управлению рисками, связанными с трудовой деятельностью.

Показатели эффективности процесса определяет: количество зарегистрированных небезопасных условий, количество выполненных мероприятий по управлению рисками

Как обезопасить работников?

Визуализация опасности. Использование предупреждающих знаков, разметки и т.д.

Карта с обозначением опасностей по подразделениям. Обозначить, где, в каком помещении, работники могут встретиться в опасности.

Использовать STOP-карты. Работники могут остановить работу коллеги, если работа будет выполняться небезопасно.

Культура обеспечения средств индивидуальной защиты

Процесс мы выделяем на два: культура обеспечения и культура применения СИЗ.

Культура обеспечения средств индивидуальной защиты работников представляет собой систему ценностей, норм, принципов и практик, нацеленных на обеспечение эффективного и безопасного использования средств защиты на рабочем месте.

Культура применения средств индивидуальной защиты работниками – это особый подход и набор ценностей в организации, направленный на обеспечение безопасности и здоровья сотрудников путем использования необходимых средств защиты.

Работать над этими процессами лучше отдельно, поскольку процессы сложные и требуют хорошей проработки.

Показатели эффективности процесса: выданные СИЗ вовремя и в полном объеме, результаты опроса, количество нарушений применения СИЗ, количество ПАБ